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如何實現(xiàn)配送中心的效率化 時間：2014-05-20 點擊量：次
為滿足消費者生活的多樣化和個性化、保持生鮮食品的鮮度,，并減少店鋪的商品存量,、增加商品品種、提高賣場效率,，以及減小商品銷售的損失,，所提出的商品多品種少、多次和及時的配送需求,，給配送中心的效率化提出了更高的要求,。
如何實現(xiàn)配送中心的效率化？實現(xiàn)配送中心的效率化需要對相關(guān)的內(nèi)容做具體的調(diào)查和分析,，找出影響效率的問題點和不足之處,，從整體的合理化作為目標構(gòu)筑其功能的效率化,。但現(xiàn)實問題各有不同,，如，從現(xiàn)在的分散型向集中型配送中心的轉(zhuǎn)移,，或改為商物分離型的模式,，甚至可能進行的是新的大規(guī)模的配送中心的選定、建設(shè)和運營,。根據(jù)企業(yè)的業(yè)種,、業(yè)態(tài)和企業(yè)規(guī)模、配送店鋪數(shù),、配送的量等方面的不同,，配送中心的效率化設(shè)計和改善所進行的探討和分析的項目也有所不同。
總的來講,，本著必要的設(shè)計,、改善和改良的優(yōu)先順序進行分析，根據(jù)規(guī)模,、預(yù)算和期間等要素,，從中選出有實現(xiàn)可能的項目,，在考慮相關(guān)作業(yè)過程整合性的基礎(chǔ)上進行效率化。當需要進行新的配送中心設(shè)計和建設(shè)時,，需要綜合,、系統(tǒng)的考慮，在充分進行人員,、物,、資金、信息,、時間等方面的分析基礎(chǔ)上,，整體地加以實現(xiàn)。
配送中心效率化的內(nèi)容,。配送中心的效率化所要分析和解決的對象和項目,，主要有以下幾個方面。物流體制和管理：對企業(yè)整體的物流管理體制和組織,、物流服務(wù)管理,、物流成本管理、多品種少量物流的問題點和對應(yīng)方法,，以及采購,、在庫和配送等環(huán)節(jié)進行綜合的效率分析，對相應(yīng)的供貨商,、進貨地點等進行綜合的物流效率化,。
物流政策：涉及確認配送中心的配置、地址選定,、法律限制等條件,，選定建筑物和內(nèi)部規(guī)劃的設(shè)計和建設(shè)、配送中心的設(shè)備,，以及施工,、完工驗收和經(jīng)營，借用倉庫,、委托倉庫的利用,，還有物流子公司的設(shè)立和經(jīng)營等內(nèi)容。
配送商品的特性：需要考慮商品的種類,、尺寸,、形狀、重量,、價格,、分包裝和加工，以及計量、包裝,、價簽等的必要條件,，作業(yè)的商品品種數(shù)、裝卸等條件,，一年的配送量,、配送量的時期變化（時間、星期,、季旬,、季節(jié)等）、破損和腐爛的可能性,，新商品的開發(fā),、品種數(shù)、數(shù)量和頻度,，淘汰商品的品種數(shù),、數(shù)量和頻度，以及其它的商品特性等,。
物流設(shè)備：有自動倉庫,、冷藏和冷凍庫、搬運和搬送設(shè)備,、保管設(shè)備,、配貨用設(shè)備，流通加工,、計量,、包裝和捆包機器、貼價簽機器,，分揀系統(tǒng)以及其他的自動化,、機械化設(shè)備，信息處理設(shè)備,、貨場和出庫用平臺,，還有空調(diào),、防災(zāi),、防范設(shè)備，托盤,、集裝箱,、包裝材料等。
庫存政策和管理：與控制商品庫存量相關(guān)的政策,、庫存的管理,，以及接受訂貨和向供貨商訂貨的方法、補充訂貨系統(tǒng)和盤點等。
相關(guān)作業(yè)：入庫作業(yè),、檢驗商品,、搬送和入庫方法，接受訂貨和向供貨商訂貨的單據(jù)流程,，商品貨位管理,、配貨方法，驗貨和驗數(shù)方法,，分包裝,、計量、標貼價簽,、包裝,、捆包等的流通加工，出庫貨物碼放方式,、分揀方法,、運輸配送方法，以及配送通用箱的回收方法,、退回商品的接收和處理方法,，退貨量、欠品率,、不合格品對策和緊急追加訂貨的對應(yīng)等,。
以上的項目不可能包含配送中心效率化的全部內(nèi)容，特別是商流和物流兩方面的協(xié)調(diào),，只有兩者有機的結(jié)合才能使配送中心的效率化加以實現(xiàn),。
上一篇：上一篇：物流的基本職能
下一篇：下一篇：什么是物流管理
如何實現(xiàn)配送中心的效率化？實現(xiàn)配送中心的效率化需要對相關(guān)的內(nèi)容做具體的調(diào)查和分析,，找出影響效率的問題點和不足之處,，從整體的合理化作為目標構(gòu)筑其功能的效率化,。但現(xiàn)實問題各有不同,，如，從現(xiàn)在的分散型向集中型配送中心的轉(zhuǎn)移,，或改為商物分離型的模式,，甚至可能進行的是新的大規(guī)模的配送中心的選定、建設(shè)和運營,。根據(jù)企業(yè)的業(yè)種,、業(yè)態(tài)和企業(yè)規(guī)模、配送店鋪數(shù),、配送的量等方面的不同,，配送中心的效率化設(shè)計和改善所進行的探討和分析的項目也有所不同。
總的來講,，本著必要的設(shè)計,、改善和改良的優(yōu)先順序進行分析，根據(jù)規(guī)模,、預(yù)算和期間等要素,，從中選出有實現(xiàn)可能的項目,，在考慮相關(guān)作業(yè)過程整合性的基礎(chǔ)上進行效率化。當需要進行新的配送中心設(shè)計和建設(shè)時,，需要綜合,、系統(tǒng)的考慮，在充分進行人員,、物,、資金、信息,、時間等方面的分析基礎(chǔ)上,，整體地加以實現(xiàn)。
配送中心效率化的內(nèi)容,。配送中心的效率化所要分析和解決的對象和項目,，主要有以下幾個方面。物流體制和管理：對企業(yè)整體的物流管理體制和組織,、物流服務(wù)管理,、物流成本管理、多品種少量物流的問題點和對應(yīng)方法,，以及采購,、在庫和配送等環(huán)節(jié)進行綜合的效率分析，對相應(yīng)的供貨商,、進貨地點等進行綜合的物流效率化,。
物流政策：涉及確認配送中心的配置、地址選定,、法律限制等條件,，選定建筑物和內(nèi)部規(guī)劃的設(shè)計和建設(shè)、配送中心的設(shè)備,，以及施工,、完工驗收和經(jīng)營，借用倉庫,、委托倉庫的利用,，還有物流子公司的設(shè)立和經(jīng)營等內(nèi)容。
配送商品的特性：需要考慮商品的種類,、尺寸,、形狀、重量,、價格,、分包裝和加工，以及計量、包裝,、價簽等的必要條件,，作業(yè)的商品品種數(shù)、裝卸等條件,，一年的配送量,、配送量的時期變化（時間、星期,、季旬,、季節(jié)等）、破損和腐爛的可能性,，新商品的開發(fā),、品種數(shù)、數(shù)量和頻度,，淘汰商品的品種數(shù),、數(shù)量和頻度，以及其它的商品特性等,。
物流設(shè)備：有自動倉庫,、冷藏和冷凍庫、搬運和搬送設(shè)備,、保管設(shè)備,、配貨用設(shè)備，流通加工,、計量,、包裝和捆包機器、貼價簽機器,，分揀系統(tǒng)以及其他的自動化,、機械化設(shè)備，信息處理設(shè)備,、貨場和出庫用平臺,，還有空調(diào),、防災(zāi),、防范設(shè)備，托盤,、集裝箱,、包裝材料等。
庫存政策和管理：與控制商品庫存量相關(guān)的政策,、庫存的管理,，以及接受訂貨和向供貨商訂貨的方法、補充訂貨系統(tǒng)和盤點等。
相關(guān)作業(yè)：入庫作業(yè),、檢驗商品,、搬送和入庫方法，接受訂貨和向供貨商訂貨的單據(jù)流程,，商品貨位管理,、配貨方法，驗貨和驗數(shù)方法,，分包裝,、計量、標貼價簽,、包裝,、捆包等的流通加工，出庫貨物碼放方式,、分揀方法,、運輸配送方法，以及配送通用箱的回收方法,、退回商品的接收和處理方法,，退貨量、欠品率,、不合格品對策和緊急追加訂貨的對應(yīng)等,。
以上的項目不可能包含配送中心效率化的全部內(nèi)容，特別是商流和物流兩方面的協(xié)調(diào),，只有兩者有機的結(jié)合才能使配送中心的效率化加以實現(xiàn),。
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