3月9日上午8時(shí)30分，公司2016年度經(jīng)營計(jì)劃工作會(huì)議在上海錦江大酒店會(huì)議廳召開,。公司總經(jīng)理李春發(fā),，副總經(jīng)理趙玉娜、王迪,，各部門主管及以上領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)40余人參會(huì),。會(huì)議由辦公室部長劉四方主持。
會(huì)上,，劉四方發(fā)布2016年BSC編制報(bào)告,。2016年BSC編制以財(cái)務(wù)、客戶,、內(nèi)部管理流程,、員工學(xué)習(xí)成長、專項(xiàng)工作五個(gè)維度設(shè)置指標(biāo),。隨后,，各部門分別作2016年度總結(jié)匯報(bào)暨2016年工作思路的報(bào)告,。
上海閔行物流部綜合管理科主管劉石峰所作“2016我們同成長”為主題的報(bào)告最為搶眼。他首先總結(jié)2017年上海閔行物流部在GK提升工作上的亮點(diǎn),，并指出部門在現(xiàn)場6S管理,、部品管理、成本管理等方面的不足,。2016年,，上海閔行物流部將展開管理提升、品質(zhì)優(yōu)先,、成本管控,、員工關(guān)懷等四方面的工作，達(dá)到與主機(jī)廠,、公司及員工同成長的目的,。整個(gè)報(bào)告思路清晰，重點(diǎn)突出,，贏得了與會(huì)者熱烈的掌聲,。人事總務(wù)部部長萬高永所作主題為“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”的主題報(bào)告也可圈可點(diǎn)，給與會(huì)者留下了深刻的印象,。
上午的會(huì)議結(jié)束前,，公司總經(jīng)理吳永強(qiáng)與副總經(jīng)理趙玉娜、王迪,，各部門負(fù)責(zé)人簽訂2016年經(jīng)營目標(biāo)和安全管理目標(biāo)責(zé)任書,。
下午的會(huì)議在耿劍鋒所作360°精益化管理2012年總結(jié)暨2013年活動(dòng)方案中拉開序幕。2016年,，公司360°精益化管理取得了一定的成果,，但課題開展深度不夠。2016年上海公司精益化管理推進(jìn)思路為職能類課題以“流程優(yōu)化,、監(jiān)控執(zhí)行”為核心展開,，作業(yè)類課題以“GK落地、現(xiàn)場提升”為核心展開,。圍繞流程執(zhí)行,，與會(huì)者展開了熱烈的討論，他們各抒己見,，為流程推進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。
在各部門企業(yè)文化推廣方案亮相后，又引發(fā)了企業(yè)文化如何推廣的大討論,。吳永強(qiáng)指出,，企業(yè)文化落地要兩手抓，通過文化理念拉動(dòng)企業(yè)文化深入人心，通過各項(xiàng)規(guī)章制度推動(dòng)企業(yè)文化向前發(fā)展,。王迪提出,，企業(yè)文化就是一種信仰，讓所有員工樹立公司利益高于一切的理念,。趙玉娜表示,，企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的每處行為中。期間,，各科系長,、主管踴躍發(fā)言，表明了自己的觀點(diǎn)和建議,。
3月10日,，與會(huì)者分為5個(gè)小組參加主題為“上海集信物流——穿越之旅”嵩山登頂活動(dòng)。雖然天氣寒冷,，狂風(fēng)呼嘯,，卻沒有阻止全體人員勇攀高峰的腳步，他們相互關(guān)照,，相互鼓勵(lì)著向上攀登,，征服層巒疊嶂，綿延起伏的山巒,，到達(dá)海拔1491米的峻極峰，并在盧崖瀑布勝利會(huì)師,。
公司2016年度經(jīng)營計(jì)劃工作會(huì)議的成功召開,，為公司各部門2017年的工作開展指明了方向，奠定了基礎(chǔ),，達(dá)到了會(huì)議的預(yù)期目
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