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 通過對企業(yè)物流總成本的分析,，在企業(yè)具體操作中,，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑： 

   1)通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送,，減少運輸次數(shù),，提高裝載率及合理安排配車計劃,，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本,。
   2)利用物流外包降低企業(yè)物流成本,。降低投資成本 企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間,，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失,。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實現(xiàn)零庫存,，降低成本,。
   3)借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的手工管理模式下,，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響,，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能準確,，迅速的進行,；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預測分析,，可控制物流成本發(fā)生的可能性,。

   4)加強企業(yè)職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門,，并從產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)、銷售全生命周期中,，進行物流成本管理,，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。
   5)對商品流通的全過程實現(xiàn)供應鏈管理,。使由生產(chǎn)企業(yè),、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè),、消費者組成的供應鏈的整體化和系統(tǒng)化,，實現(xiàn)物流一體化,，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本,。