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 通過(guò)對(duì)企業(yè)物流總成本的分析,，在企業(yè)具體操作中,，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑： 

   1)通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本,。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù),，提高裝載率及合理安排配車(chē)計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段,，從而降低配送成本,。
   2)利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資成本 企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司,，可以縮短商品在途時(shí)間,，減少商品周轉(zhuǎn)過(guò)程的費(fèi)用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線,，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,，降低成本。
   3)借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本,。在傳統(tǒng)的手工管理模式下,，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制,。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確,，迅速的進(jìn)行,；另一方面通過(guò)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,，可控制物流成本發(fā)生的可能性,。

   4)加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)。把降低成本的工作從物流管理部門(mén)擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門(mén),，并從產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全生命周期中,，進(jìn)行物流成本管理,，使企業(yè)員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。
   5)對(duì)商品流通的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理,。使由生產(chǎn)企業(yè),、第三方物流企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè),、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化,，實(shí)現(xiàn)物流一體化，使整個(gè)供應(yīng)鏈利益最大化,，從而有效降低企業(yè)物流成本,。